| Rozpočet Českého rozhlasu na rok 1996
4 |
V průběhu roku 1994 vypracoval Český rozhlas zcela nová Pravidla ekonomického řízení. Cílem nového ekonomického systému bylo zejména zprůhlednění hospodaření jednotlivých vnitropodnikových útvarů. Veškeré podstatné náklady byly dovedeny do útvarů, které jsou jejich nositelem. Tím se vytvořilo prostředí, v němž je každý útvar odpovědný za své ekonomické počínání a jeho výsledky.
Nový systém ekonomického řízení byl uplatněn v praxi s účinností od 1. ledna 1995. Na jeho základě byl na rok 1995 vypracován vyrovnaný rozpočet jak celého ČRo, tak jednotlivých divizí. Nový způsob řízení ekonomiky přenesl odpovědnost za souhrnné hospodaření divizí na jejich vedoucí. Vytvoření systému rovnováhy nákladů a výnosů prostřednictvím vnitropodnikových dotací motivovalo divize k ekonomickému chování.
Při zavedení systému do ověřovacího provozu se projevily různé nedostatky. Na základě souhrnu poznatků, které byly zjištěny v prvním pololetí 1995, byla vypracována upravená Pravidla ekonomického řízení platná pro rok 1996. Podle takto upravených pravidel byl zpracován rozpočet na rok 1996.
Proces tvorby rozpočtu proběhl opět ve třech samostatných fázích. V první etapě byly rozděleny prvotní výnosy ČRo na rok 1996. V centrální správě byly ponechány výnosy určené k pokrytí takových nákladů, které nemohou útvary buď ovlivnit vůbec, nebo jen v malé míře. Rozúčtování těchto nákladů by znamenalo značné zvýšení administrativních činností bez potřebného efektu. Ostatní výnosy byly rozděleny mezi jednotlivé divize ČRo.
Ve druhé etapě proběhlo uzavírání vnitropodnikových smluv, při němž si jednotlivé divize ujasnily, jaký objem zdrojů nad rámec přidělených prvotních výnosy získají od jiných útvarů, nebo kolik prostředků budou potřebovat na úhradu za vyrobené pořady nebo poskytnuté služby.
Ve třetí etapě již všechny divize znaly konečný objem prostředků, který mají pro rok 1996 k dispozici. Na základě toho zpracovaly svůj konečný rozpočet. Na tomto základě byl vypracován konečný rozpočet Českého rozhlasu na rok 1996, který je uveden v příloze.
Rozpočet ČRo na rok 1996 je opět vyrovnaný, a to jak z hlediska celku, tak v jednotlivých divizích.
V průběhu roku 1996 proběhne poslední doplňování pravidel tak, aby od roku 1997 měl Český rozhlas koncepční řídící ekonomický systém.
Rozpočet nákladů a výnosů ČRo dle divizí pro rok 1996
| ČRo 1 - Radiožurnál | 64 459 | 16 721 | 81 180 | 3 270 | 3 270 | 77 910 | 81 180 | |
| ČRo 2 - Praha | 48 106 | 23 880 | 71 986 | 690 | 2 343 | 3 033 | 68 953 | 71 986 |
| ČRo 3 - Vltava | 44 064 | 19 517 | 63 581 | 320 | 3 520 | 3 840 | 59 741 | 63 581 |
| ČRo 6 | 7 910 | 4 090 | 12 000 | 0 | 0 | 12 000 | 12 000 | |
| Stanice celkem | 164 539 | 64 208 | 228 747 | 4 280 | 5 863 | 10 143 | 218 604 | 228 747 |
| S Regina | 18 679 | 2 178 | 20 857 | 3 294 | 3 294 | 17 563 | 20 857 | |
| S Ústí n. L. | 18 427 | 1 135 | 19 562 | 3 008 | 83 | 3 091 | 16 471 | 19 562 |
| S Hradec Králové | 18 148 | 955 | 19 103 | 2 901 | 616 | 3 517 | 15 586 | 19 103 |
| S České Budějovice | 20 250 | 1 066 | 21 316 | 3 950 | 400 | 4 350 | 16 966 | 21 316 |
| S Plzeň | 26 385 | 1 696 | 28 081 | 7 050 | 818 | 7 868 | 20 213 | 28 081 |
| S Ostrava | 23 865 | 1 256 | 25 121 | 4 438 | 1 521 | 5 959 | 19 162 | 25 121 |
| S Olomouc | 16 507 | 869 | 17 376 | 1 267 | 602 | 1 869 | 15 507 | 17 376 |
| S Brno | 27 456 | 1 445 | 28 901 | 3 866 | 4 136 | 8 002 | 20 899 | 28 901 |
| Studia celkem | 169 717 | 10 600 | 180 317 | 29 774 | 8 176 | 37 950 | 142 367 | 180 317 |
| APF | 18 605 | 965 | 19 570 | 41 | 8 502 | 8 543 | 11 027 | 19 570 |
| SOČR | 32 119 | 190 | 32 309 | 8 800 | 8 800 | 23 509 | 32 309 | |
| Euroclub | 5 233 | 96 | 5 329 | 2 690 | 50 | 2 740 | 2 589 | 5 329 |
| Progr. útv. cel. | 55 957 | 1 251 | 57 208 | 11 531 | 8 552 | 20 083 | 37 125 | 57 208 |
| KGŘ | 10 773 | 3 813 | 14 586 | 2 720 | 0 | 2 720 | 11 866 | 14 586 |
| PPO | 5 528 | 34 | 5 562 | 0 | 0 | 0 | 5 562 | 5 562 |
| Ekonomický úsek | 28 298 | 1 717 | 30 015 | 0 | 0 | 30 015 | 30 015 | |
| OM + PR | 43 891 | 3 750 | 47 641 | 4 235 | 50 | 4 285 | 43 356 | 47 641 |
| Mezinárodní odd. | 2 292 | 125 | 2 417 | 0 | 0 | 0 | 2 417 | 2 417 |
| Úsek výp. techniky | 36 961 | 980 | 37 941 | 600 | 600 | 1 200 | 36 741 | 37 941 |
| Správní úsek | 44 230 | 2 818 | 47 048 | 10 | 7 810 | 7 820 | 39 228 | 47 048 |
| Rada ČRo | 1 373 | 2 | 1 375 | 0 | 0 | 1 375 | 1 375 | |
| Ost. útv. celkem | 173 364 | 13 239 | 186 585 | 7 565 | 8 460 | 16 025 | 170 560 | 186 585 |
| Vysílání do zahr. | 36 961 | 15 039 | 52 000 | 52 000 | 52 000 | 0 | 52 000 | |
| Úsek techniky | 68 444 | 2 690 | 71 134 | 0 | 28 389 | 28 389 | 42 745 | 71 134 |
| Zúčtovací stř. | 440 245 | 0 | 440 245 | 1 051 646 | 1 051 646 | -611 401 | 440 245 | |
| ČRo celkem | 1 109 209 | 107 027 | 1 216 236 | 1 156 796 | 59 440 | 1 216 236 | 0 | 1 216 236 |